Дорожная карта внедрения - Implementation Roadmap

Типовая последовательность шагов по внедрению OKR в компании, обеспечивающая предсказуемость результата и возможность масштабирования, а также постоянное улучшение процесса OKR.

OKR-эксперт помогает компаниям эффективно адаптировать дорожную карту внедрения OKR.

Планирование трансформации.
- Внедрение любых организационных изменений начинается с вовлечения топ-менеджмента, поэтому первым шагом необходимо обучить топ-менеджмент принципам работы над целями развития бизнеса с высокой степенью неопределенности и заручиться поддержкой в планируемых изменениях.
- На следующем шаге необходимо определить контур пилотирования и сформировать годовые OKR. OKR можно пилотировать на уровне топ-менеджмента, выбранных команд, одного или нескольких подразделений.
Запуск и поддержка.
- После подготовительных действий начинается этап запуска OKR на выбранном пилотном контуре. Для этого необходимо обучить менеджеров, экспертов и сотрудников пилотного контура, распределить роли и обязанности, подготовить черновики и провести планирование квартальных целей.
- На этапе поддержки нужно гарантированно обеспечить 2 процесса: процесс частой и регулярной обратной связи по прогрессу достижения квартальных целей и процесс улучшения работы над OKR.
Масштабирование. Это этап, на старте которого вы должны сделать выводы о результатах пилотной фазы и совместно с экспертом проработать дорожную карту дальнейшего развития OKR в компании.

Подробнее:

Версия 1.4.