Ежеквартальная встреча OKR-команды и заинтересованных лиц для планирования OKR на грядущий квартал.
Минимальным необходимыми результатами успешного OKR-планирования являются согласованные между OKR-командой и заинтересованными лицами квартальные OKR.
Дополнительные, часто используемые результаты планирования:
- Согласованные со смежными подразделениями зависимости в рамках достижения квартальных OKR.
- Уверенность OKR-команды и заинтересованных лиц в возможном достижении Ключевых Результатов.
- Риски недостижения целей.
- Первичный список инициатив по достижению целей.
Подробнее:
- Инструменты формирования OKR (плейлист)
- Как использовать онлайн-таблицы для эффективной работы с OKR
- Как сформировать качественные OKR
- Каскадирование OKR
- Концепция продукта как открытка из будущего или как вовлечь специалистов в поиск оптимального пути достижения цели
- Нежелательные явления как фокусировка для OKR
- Нежелательные явления как фокусировка для OKR (видео)
- Онлайн-инструменты для совместного OKR-планирования на сотни человек (видео)
- Совместное формирование квартальных OKR на сотни человек
- Совместное формирование квартальных OKR на сотни человек (видео)
- Суперсила OKR — кросс-функциональность
- Что такое стратегическая сессия простыми словами?
- Юнит-экономика «Для чайников» #1
- OKR как способ фокусировки на решении проблем
Версия 1.5.