Запуск OKRтренинг по запуску работы с OKR в организации
Тренинг по запуску OKR (Objectives and Key Results) в организации. Для генеральных директоров, HR-директоров, руководителей подразделений — всех, кто отвечает за результат, а не за активность.
Сертификат ScrumTrek · 1 день · интенсив · рассрочка беспроцентная
Кому подойдёт этот тренинг
CEO и собственникам
Вам нужна управляемая реализация стратегии и прозрачность результатов подразделений.
HR и операционным директорам
Вы отвечаете за выравнивание целей, вовлечённость сотрудников и устойчивость изменений.
Руководителям подразделений
Вам нужно синхронизировать цели нескольких команд и повысить управляемость исполнения.
Продуктовым лидерам
Вы связываете стратегические приоритеты с измеримыми продуктовыми результатами.
После тренинга вы
- Сформулируете
качественные Objectives и Key Results, отличая их от KPI и операционных задач.
- Выберете
опережающие метрики и построите прозрачную связку целей между бизнесом, продуктом и командами.
- Запустите
базовый OKR-цикл с понятными ролями, ритмом встреч и регулярным обзором прогресса.
- Подготовите
план внедрения OKR под контекст вашей компании и снизите риск типовых ошибок старта.
Один день — запуск OKR
Практика: каждый участник формулирует OKR для своего направления и получает обратную связь.
В чём отличие OKR от KPI и операционных задач. Почему OKR работают иначе.
Как формулировать вдохновляющие цели. Типичные ошибки и как их избежать.
Опережающие vs отстающие метрики. Как выбрать правильные KR и что измерять.
Каскадирование OKR от компании к подразделениям и командам. Горизонтальное выравнивание.
Квартальное планирование, еженедельный check-in, квартальная ретроспектива. Роли в OKR.
Как подготовить компанию к OKR. Типичные ошибки первого запуска и как их не допустить.
Один день, максимум практики
1 день, живые примеры
Разбор кейсов 12STOREEZ, HeadHunter, Ростелеком, SberZvuk Business. Практика написания OKR на месте.
Даты и цены
Нет предстоящих дат. Оставьте заявку — сообщим, когда появятся.
Не нашли удобную дату? Оставьте почту — напишем, когда откроется новый набор.
Команде от 5 человек выгоднее корпоративный формат.
Запуск OKR в крупных компаниях
Внедрение OKR позволило синхронизировать цели продукта и бизнеса. Команды стали понимать, зачем они делают то, что делают.
OKR дал прозрачность приоритетов на всех уровнях. После запуска руководство стало тратить меньше времени на координацию.
ScrumTrek — Agile-провайдер №1 в России
С 2007 года помогаем компаниям внедрять инновации, обучать персонал и повышать эффективность через продуктовый подход, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS и OKR.
СРЕДИ КЛИЕНТОВЯндекс · VK · Сбер · Т-Банк · Альфа-Банк · Билайн · Ростелеком · Avito · HeadHunter · S7 · Северсталь · Газпром нефть · Росатом · Банк России
Корпоративный запуск OKR
Проведём тренинг «Запуск OKR» для управленческой команды вашей компании. Адаптируем под ваш контекст и подготовим план внедрения.