Поддержка Agile-трансформации
Комплексная услуга по трансформации бизнеса — от первичной диагностики до передачи знаний внутренним коучам. Трёхфазный подход, который ScrumTrek оттачивал с 2007 года на десятках крупных компаний: Absolut Bank, Renaissance Life, SOKOLOV, Galileosky, Ecom.tech.
Задачи трансформации
- 01Системный Agile на масштабе
Помогаем внедрить Agile-фреймворки сразу в нескольких командах и подразделениях — с синхронизацией и общей архитектурой процессов.
- 02Изменение управленческой культуры
Работаем с топ-менеджментом: меняем способы принятия решений, делегирования и управления портфелем.
- 03Запуск пилотных команд
Обучаем первые команды и сопровождаем их в первых спринтах — создаём образец для масштабирования.
- 04Выращивание внутренних коучей
Параллельно с трансформацией готовим внутренних Agile-коучей — чтобы компания могла продолжать самостоятельно.
- 05Устойчивость изменений
Выстраиваем механизмы, которые не дают организации вернуться к старым паттернам после завершения проекта.
Три фазы трансформации
- Фаза 1. Диагностика
Встречи со стейкхолдерами, аудит текущих процессов, подготовка рекомендаций и дорожной карты изменений. Результат: понимание текущего состояния, карта проблем, roadmap.
- Фаза 2. Обучение и запуск
Обучение сотрудников Agile-фреймворкам и запуск пилотных команд. Тренинги по Scrum, Kanban, продуктовому управлению — в зависимости от потребностей. Результат: обученные команды, запущенные пилоты.
- Фаза 3. Коучинг и трекинг
Экспертная передача знаний руководству и внутренним Agile-коучам. Сопровождение трансформации, корректировка курса. Результат: организация продолжает трансформацию самостоятельно.
Что вы получите
не как набор тренингов, а как живая культура и процессы — в нескольких командах одновременно.
которые продолжают трансформацию самостоятельно после завершения проекта.
и систему трекинга прогресса — прозрачную для руководства и команд.
которые не откатываются к старым паттернам через несколько месяцев.
Кейсы трансформации
Масштабная Agile-трансформация IT-подразделения.
Разрозненные команды, отсутствие единых процессов, низкая скорость поставки.
Внедрён Agile на нескольких потоках ценности, выращены внутренние коучи, сократилось время вывода продуктов на рынок.
Внедрение SAFe для управления крупным портфелем продуктов.
Нескоординированные команды, конфликт между IT и бизнес-заказчиками.
Запущено SAFe-масштабирование: регулярные PI-планирования, синхронизация команд, повышение прозрачности для стейкхолдеров.
LeSS-трансформация в период активного роста e-commerce.
Быстрый рост команд без масштабируемой структуры процессов.
Внедрён LeSS: автономные продуктовые команды с общим бэклогом, рост скорости поставки без потери качества.
EventStorming и формирование продуктовой команды.
Неясные границы между доменами, сложности с приоритизацией разработки.
Прошли EventStorming, выстроили доменную модель, запустили независимые продуктовые команды.
Начнём с диагностики
Первый шаг любой трансформации — понять, где находимся сейчас. Расскажите о ситуации — предложим формат диагностики и дорожную карту следующих шагов.