Сборка OKR
Каскадирование стратегии в измеримые цели и ключевые результаты от топ-менеджмента до отдельных команд. Полный цикл: обучение, корпоративные OKR, каскадирование в подразделения, регулярные check-ins, интеграция с планированием.
Задачи сборки OKR
- 01Стратегия не операционализируется
Проводим обучение и помогаем сформировать 3–5 корпоративных OKR на основе стратегии с измеримыми ключевыми результатами.
- 02Несогласованность целей
Каскадируем OKR в подразделения: каждый отдел видит, как его цели поддерживают корпоративные и что конкретно он делает для стратегии.
- 03Слишком много целей
Помогаем сфокусировать — OKR это 3–5 целей с 3–5 KR на каждую, а не 20+ планов. Учим выбирать, от чего отказаться.
- 04Цели не пересматриваются
Устанавливаем регулярные check-ins: еженедельные командные (10–15 мин), ежемесячные по подразделениям, квартальные обзоры.
- 05OKR как HR-инструмент
Отстраиваем OKR от системы оценки производительности — иначе сотрудники начнут ставить лёгкие цели.
Формат работы
- Обучение и подготовка
Тренинги по методологии OKR для руководства и команд. Разбор примеров, обсуждение контекста. 1 неделя.
- Сборка корпоративных OKR
Фасилитируемые сессии с топ-менеджментом: 3–5 целей с ключевыми результатами, обсуждение зависимостей. 2–3 недели.
- Каскадирование в подразделения
Работа с командами подразделений: OKR, поддерживающие корпоративные, с итерационным согласованием. 2–3 недели.
- Запуск check-ins и интеграция
Установка регулярных процессов, интеграция OKR с планированием и оценкой — без жёсткой привязки к вознаграждению. 1–2 недели.
Что вы получите
от топ-менеджмента до команд. Все понимают связь между своей работой и стратегией компании.
Еженедельные, ежемесячные и квартальные check-ins для мониторинга прогресса и корректировки приоритетов.
Руководство видит, движется ли компания в правильном направлении — в реальном времени, а не по факту.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.