Диагностика ИТ
Комплексный аудит ИТ-системы компании: бизнес-цели, процессы, структура и архитектура. Помогает получить объективную картину того, как эти элементы связаны между собой, где точки риска и где точки роста.
Какие задачи решает
- 01Предсказуемость сроков
Выявление узких мест в процессах и архитектуре, которые мешают предсказуемости. Где и почему проекты растягиваются.
- 02Рост бизнеса и масштабирование
Определение точек слома при масштабировании: что сломается первым при увеличении нагрузки и числа команд.
- 03Импортозамещение и M&A
Оценка рисков миграции с конкретным планом действий. Прозрачная картина IT-системы для due diligence.
- 04Запуск новых направлений
Поиск архитектурных ограничений, которые блокируют развитие. Снижение зависимости от конкретных людей и знаний.
Формат работы
- Подготовка и границы исследования
Сбор информации о бизнесе, целях и вызовах. Формулирование ключевых вопросов. Определение фокуса: что именно болит и почему сейчас.
- Интервью, наблюдения, анализ артефактов
Интервью с ключевыми людьми, наблюдения, анализ процессов, структуры и архитектуры ИТ-систем. Система рассматривается как единое целое.
- Выявление системных ограничений и точек потерь
Обработка данных в контексте бизнес-задач. Поиск мест, где архитектура или структура блокируют стратегические цели.
- Презентация результатов
Отчёт с картиной текущего состояния, ключевыми рисками и конкретными рекомендациями. Разные слои для разных аудиторий: CEO, CTO, тимлиды.
- Сопровождение первых шагов внедрения
Поддержка команды на старте изменений: приоритизация шагов, ответы на вопросы, корректировка плана по ходу внедрения.
Что вы получите
Анализ системы как единого целого, а не набора отдельных компонентов. Видно, как бизнес-цели связаны с технической реализацией.
Где архитектура, процессы или структура блокируют достижение стратегических целей, а где — потенциал для развития.
Рекомендации, привязанные к стратегическим целям компании, с последовательностью шагов внедрения.
Адаптация выводов для разных аудиторий: CEO видит стратегические риски, CTO — архитектурные, тимлиды — операционные.
Помощь на старте изменений, чтобы дорожная карта не осталась документом «на полке».
Результаты диагностики
ИТ-штат вырос в разы, разработка стала непредсказуемой.
Отсутствие архитектурной практики и незрелые процессы.
Построена архитектурная функция, внедрены Kanban и портфельное управление. Проекты стали предсказуемыми, появилась прозрачность для руководства.
Legacy-core и псевдо-микросервисы мешали выходу на новые рынки.
Несоответствие архитектуры бизнес-требованиям.
Переход к модульному монолиту и архитектурной практике ускорил выход на новые рынки, снизил операционные затраты и риски.
Постоянные инциденты, стагнация новых бизнес-линий.
Монолит как единая точка отказа + организационные дисфункции.
Архитектурные изменения и продуктовые команды с практиками управления зависимостями обеспечили стабильность и запуск новых бизнес-линий.
Вынужденная замена ключевой инфраструктуры с риском простоев.
Пробелы в функционале и архитектурные риски миграции.
План миграции без остановки сервиса, вынужденная замена переведена в статус стратегической модернизации.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.