Целевая ИТ-структура под продуктовую трансформацию
Проектируем организационную структуру, роли и командную топологию под переход от проектной модели к продуктовой — с планом перехода, учитывающим риски и сопротивление изменениям.
С чем приходят
- 01Продуктовая трансформация буксует
Формально объявили переход на продуктовую модель, но структура и роли остались прежними.
- 02Непонятно, как перестроить структуру и роли
Нет ясности, какие типы команд нужны и как выстроить взаимодействие между ними.
- 03Бюджетирование и культура не поспевают
Финансовые процессы и корпоративная культура заточены под проектную модель, а не под продуктовую.
- 04Сопротивление изменениям
Команды и менеджмент сопротивляются перестройке структуры — нет плана, который учитывает риски.
Формат работы
- Анализ Value Streams
Анализируем текущую организационную структуру и выделяем потоки создания ценности (Value Streams).
- Командная топология (Team Topologies)
Проектируем командную топологию, определяя типы команд: продуктовые (Stream-aligned), платформенные (Platform), поддерживающие (Enabling) и специализированные (Complicated-Subsystem).
- Модели взаимодействия команд
Определяем модели взаимодействия между командами: совместная работа (collaboration), сервисная модель (X-as-a-Service) и поддержка через фасилитацию (facilitating).
- План перехода с учётом рисков
Формируем план перехода с учётом рисков и возможного сопротивления изменениям.
Что вы получите
Целостное описание того, как должна быть устроена организация после трансформации.
Определённые типы команд и зоны ответственности по методологии Team Topologies.
Последовательность шагов от текущей структуры к целевой.
Показатели, по которым видно, что переход на продуктовую модель действительно состоялся.
План работы с рисками и сопротивлением изменениям на уровне команд и менеджмента.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.