Внедрение метрик управления потоком
Собираем данные из систем, которые уже использует компания, и превращаем их в наглядные отчёты для руководителей, менеджеров программ и команд. Учим управленцев читать эти цифры и принимать решения на их основе.
С чем приходят
- 01Управление на ощущениях
Решения о приоритетах и ресурсах принимаются без опоры на данные.
- 02Непонятно, где теряется время
Задачи идут долго, но неясно, на каком именно этапе или стыке команд происходит задержка.
- 03Нет единой картины для разных уровней управления
У портфеля, программы и команды разные вопросы, а метрики для них не разделены.
- 04Метрики есть, но их не читают
Данные собираются, но не превращаются в решения — управленцы не умеют их интерпретировать.
Формат работы
- Портфель
Сколько инициатив ведётся одновременно, сколько из них завершается в срок и насколько предсказуемы результаты портфеля.
- Программа
Сколько времени уходит от старта задачи до её завершения, сколько — от запроса до результата, и где именно теряется время между командами.
- Команда
Сколько задач команда ведёт одновременно, где возникают простои в работе и насколько стабильно команда ведёт разработку.
Что вы получите
Данные собираются из систем, которые уже использует компания, — без ручного труда.
Отдельные отчёты для руководителей, менеджеров программ и команд.
На уровне портфеля — обучаем управленцев читать цифры и принимать решения на их основе.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.