Ассессмент владельцев продуктов
Ассессмент владельцев продуктов
Структурированная оценка того, готовы ли ваши PO управлять продуктом, а не просто вести бэклог. Точка входа тактического уровня для компаний, где команды работают, спринты идут, а продукт не растёт — и непонятно, в чём причина.
Задачи ассессмента владельцев продуктов
- 01PO в роли проектного менеджера
Оцениваем каждого PO по модели компетенций — видение продукта, приоритизация через данные, работа со стейкхолдерами, метрики — на основе его реальной работы.
- 02Непонятная причина стагнации продукта
Разбираем реальный бэклог и продуктовые решения каждого PO, чтобы понять, в компетенциях ли причина или в чём-то ещё.
- 03Кадровые решения без объективной базы
Даём индивидуальную карту компетенций и итоговый отчёт с кадровыми рекомендациями: кого повышать, кого нанимать, с кем расставаться.
- 04Нет рыночного ориентира
Сравниваем результаты с рыночным бенчмарком компетенций PO, накопленным ScrumTrek в компаниях сопоставимого масштаба и отрасли.
Формат работы
- Подготовка модели компетенций (3–5 дней)
Адаптация модели компетенций PO под контекст компании и согласование критериев с CPO и HR.
- Оценка каждого PO (1–2 недели)
Структурированное интервью по модели компетенций, разбор реального бэклога и решений, короткие интервью со стейкхолдерами для перекрёстной проверки.
- Синтез результатов (3–5 дней)
Индивидуальная карта компетенций для каждого PO, агрегированная картина по команде, сравнение с рыночным бенчмарком.
- Презентация и план действий
Индивидуальные обратные связи с фокусом на конкретные шаги развития, итоговый отчёт для CPO и HR с кадровыми рекомендациями.
Что вы получите
с рыночным бенчмарком — сильные стороны, критические пробелы и позиция команды на фоне рынка.
кого повышать, кому нужна поддержка, кого развивать целенаправленно, а с кем стоит расстаться.
с приоритетами и обоснованием для HR, а также объективные критерии для найма и аттестации.
Кейс
Структурированная оценка каждого PO по единой модели компетенций с разбором реальных бэклогов и решений за последний квартал.
Шесть PO в компании, каждый со своим пониманием роли — от классического проектного менеджера до полноценного владельца продукта. Продукт рос неравномерно по направлениям, и руководство не могло понять почему.
Выявлено, что три из шести PO фактически работали в режиме постановки задач, а не управления продуктом. Для трёх PO составлен индивидуальный план развития с фокусом на работу с гипотезами и метриками, один назначен ведущим PO по итогам оценки, для одного принято решение о смене роли. Бенчмарк показал, что команда в среднем на уровне рынка, но заметно отстаёт по владению метриками — это легло в основу обновлённого профиля вакансии PO для последующего найма.
Частые вопросы
Структурированная оценка компетенций каждого PO по единой модели: работа с видением продукта, приоритизация через данные, работа со стейкхолдерами, владение метриками — с картой сильных сторон и пробелов и рыночным бенчмарком на выходе.
Стоимость зависит от численности команды PO. Ориентировочно от 500 000 до 1 200 000 ₽ за оценку команды из 5–10 PO. Точную стоимость рассчитываем после короткого брифинга — бесплатно.
3–4 недели для команды из 5–10 PO: подготовка модели компетенций, интервью и разбор бэклога каждого PO, синтез результатов и презентация плана действий.
Оценка строится на реальной работе PO — интервью, разборе его текущего бэклога и продуктовых решений — и включает сравнение с рыночным бенчмарком компетенций PO, накопленным ScrumTrek в других компаниях.
Да, хотя типовой формат рассчитан на команду из 5–10 PO. Для одного-двух PO формат и сроки адаптируются, стоимость соответственно ниже.
Да: доступ к реальному бэклогу и продуктовым решениям каждого PO за последние месяцы, а также готовность стейкхолдеров каждого PO пройти короткие перекрёстные интервью.
Адаптируем под вашу компанию
Расскажите о задаче — предложим формат и состав работы под ваш контекст.